Skip to content

9 ноября вебинар Повышаем управляемость бизнеса

Эти изменения в бизнесе привели к необходимости внедрения комплексной системы автоматизации управления сетью АЗК. Внедрение системы автоматизации поможет в достижении следующих целей: Проект по созданию системы стартовал в году. В его задачи входила автоматизация управления головного офиса компании и территориально-распределенной сети, состоящей из шести АЗК. Также на одиннадцати АЗК компании была построена система безналичных расчетов. На первом этапе проекта специалисты компании АйТи провели тщательное обследование объектов автоматизации и изучили существующую в компании информационную инфраструктуру. Это решение обеспечивает двусторонний информационный обмен между верхним уровнем системы и территориально-распределенной сбытовой сетью. При этом интеграция АйТи-Ойл с используемой в компании системой бухгалтерского учета позволяет импортировать необходимые данные для подготовки бухгалтерией соответствующих отчетных документов.

Ваш -адрес н.

Это только инструмент, поэтому нужен учитывать целый ряд факторов и условий. Какие меры, сопровождающие или предваряющие внедрение позволяют добиться максимальной отдачи от внедрения СЭД? Какие тенденции развития СЭД наиболее важны с точки зрения влияния на эффективность и управляемость бизнеса?

Ведущий: Демид Голиков. Время: по Иркутскому времени. В году выросло число растущих и инвестирующих компаний.

Как у большинства предприятий, прошедших стадию бурного роста, у нас возникли некоторые проблемы с управляемостью компании. Усложнились регламенты, стали затягиваться процедуры согласования даже простых документов, нарушилось взаимодействие структурных подразделений — и в результате многие вопросы решались не линейными менеджерами, а только через руководителей. Осознав эти проблемы, мы приступили к последовательному повышению управляемости см.

Алгоритм повышения управляемости компании. Сейчас большая часть работы уже позади, и мы реализуем задуманные изменения. В этой статье я расскажу, как именно мы претворяли в жизнь наш план и каковы результаты наших усилий. Алгоритм повышения управляемости компании 1. Проведение управленческого аудита для определения проблем и узких мест.

Описание текущей ситуации и желаемого результата. Создание проектной команды во главе с директором компании. Разработка детального плана проекта. Реализация выбранных методов и контроль изменений. Проверка созданной структуры на прочность.

Продавцы в магазинах записывали информацию о каждой продаже в тетрадки, а потом сдавали их менеджерам отдела оптовых продаж, которые уже вносили данные в компьютерную систему. В каждом из территориально разнесенных подразделений магазины, склад и офис была своя база данных. И продавцам, и бухгалтерам приходилось потом вручную переносить данные в общую базу. Оптовые клиенты сети автомобильных супермаркетов, заправок ставят жесткие условия по оперативности предоставления сведений и документов в электронном виде.

Поскольку обработка данных производилась вручную, на выполнение этих требований стало уходить много времени. Мы не могли расширить штат отдела оптовых продаж, чтобы ускорить обработку данных, так как помещение для офиса арендуем в торговом центре, где стоимость квадратного метра очень высока.

Какие тенденции развития СЭД наиболее важны с точки зрения влияния на эффективность и управляемость бизнеса На вопросы издания «Директор.

Рассмотрим эти причины более подробно. Через некоторое время система перестает работать. Не делегируйте никому эту задачу. Решите этот вопрос для себя сами. Обязательно скажите при всех, что признательны им, т. И увеличивайте степень наказания при обнаруженных фактах обхода системы. Во-первых, потому что сегодня был сложный день. Как избежать этой проблемы Любая система, даже самая плохая, лучше индивидуальных талантов отдельных исполнителей.

Каждый сотрудник должен понять, что система управления - это, система управления знаниями, накопленными компанией в течении многих лет. Дублирование должно быть полностью исключено. Напоследок Ниже приведен контрольный список вопросов, которые позволят найти причину, почему Ваш бизнес недостаточно управляем. Комментарии Получать статьи регулярно Рекомендуем присоединиться к 16 подписчиков нашей аналитической рассылки по проектному управлению.

Управляемость бизнеса как ключевой фактор роста

Увеличиваем ваши продажи в интернете: Политика конфиденциальности персональных данных 1. Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных далее - Политика действует во исполнение Федерального закона от 27 июля г. Согласие Пользователя на предоставление, обработку и передачу его Персональных данных Компании в соответствии с Политикой является полным и безусловным. Согласие, даваемое пользователем, включает в себя согласие на сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение обновление, изменение , использование, передачу внутри Компании, отправку информационных материалов, трансграничную передачу, блокирование, обезличивание, уничтожение персональных данных.

Согласие, даваемое пользователем, распространяется на следующие персональные данные:

Финансовый аутсорсинг как инструмент повышения управляемости приобретенного бизнеса. бря, Источник:

Наша цель — помочь Вам снизить себестоимость затрат и, в соответствии с выбранной Вами стратегией, помочь профессионально: Сформировать внутренний кадровый резерв Компании; Сформировать критерии для руководящих должностей. Периодически проводить Аудит управляемости значит правильно руководить Компанией. В крупных Европейских Компаниях предусмотрена структура КРУ Контрольно- ревизионного управления , зачастую направленная только на финансовые показатели, но даже иметь аудит только финансовых процессов много лучше, чем полное отсутствие аудита.

Нередко, после результатов аудита Управляемости происходят следующие процессы: Реинжиниринг; Оптимизация бизнес-процессов; Повышение компетенций персонала. Компании получают большой опыт того, как больше не стоит действовать и как следует действовать для получения максимального эффекта При своевременном контроле Руководителю легче получить запланированный доход, а устойчивость Компании относительно воздействия внешних и внутренних факторов становится в конкурентном преимуществе намного выше.

Повышаем управляемость бизнеса

Управляемость бизнеса повышается именно с помощью корпоративной культуры Управляемость бизнеса повышается именно с помощью корпоративной культуры Автор: Причем когда два человека говорят о корпоративной культуре, далеко не факт, что речь идет об одном и том же. Чаще всего в это понятие вкладывается система корпоративных мероприятий, которые организует компания, порой речь идет о социальном пакете, а иногда и вовсе — о системах контроля и документооборота.

Я никогда не спорю на эту тему, потому что считаю, что, если собственник или генеральный директор компании думают, что корпоративная культура — это система контроля поручений и учета рабочего времени, значит для них она именно этим и является. И в этом случае необходимо начинать работать с компанией, четко понимая, что именно этот момент является исходной точкой и от него надо будет отталкиваться.

И, если собственник не способен донести до своих работников ключевые бизнес-идеи или они просто не понимают, чего от них хотят. То в итоге.

Политики и правила — повышение динамичности бизнеса Часть 2. Политики и правила — повышение динамичности бизнеса : Этот контент является частью серии: Политики и правила — повышение динамичности бизнеса Следите за выходом новых статей этой серии. Введение Это вторая часть в данной серии статей. В первой части приведен ряд положений относительно обобщенных определений политик и правил, их взаимосвязи и совместного использования. В документе также используются структуры подтипов поведенческих правил, определенные в разделе"Архитектура" первой части для некоторых из практических примеров, начиная с варианта использования 1.

Демонстрируется, как эти классификации могут помочь разработчикам архитектуры решений учесть требования к политикам и правилам и идентифицировать наиболее подходящие схемы интеграции технологий для нужд бизнеса. Если вы не прочитали первую часть статьи, будет полезно сделать это для лучшего понимания некоторых терминов. Обзор Наиболее очевидный проблемой использования политик и правил для достижения бизнес-целей является то, как продемонстрировать ценность для бизнеса, получаемую от усилий по реализации этих политик и правил.

Финансовый аутсорсинг как инструмент повышения управляемости приобретенного бизнеса

Повышение инвестиционной привлекательности и управляемости ИТ корпорацией Клиент Управляющий собственник многопрофильной ИТ корпорации Ситуация Клиент — Управляющий собственник ИТ корпорации, одного из лидеров украинского рынка информационных технологий. Многопрофильная ИТ корпорация находилась в стадии динамичного роста. При непосредственном участии Управляющего собственника в компании активно развивалось несколько бизнес-направлений в области ИТ, по сути отдельных бизнесов, синергетически связанных между собой.

Каждым направлением управлял свой генеральный менеджер, ключевые обеспечивающие функции были консолидированы в корпоративном центре. Не смотря на существующую динамику роста, Управляющий собственник вынашивал планы по значительному увеличению масштаба бизнеса за счет расширения географического присутствия. Однако он понимал, что для реализации таких амбициозных планов нужен стратегический партнер — соинвестор.

«1С:ERP» повышает управляемость и эффективность бизнес-процессов ТД «Гулливер». Просмотров: Автор: Редакция Global CIO Рейтинг

Управляемость бизнеса, или Спасение за восемь недель Кейсы по юридическим услугам Управляемость бизнеса, или Спасение за восемь недель Специализация компании — производство терминалов по приему платежей. Рынок только набирал обороты, рост бизнеса был молниеносным — за два года компания увеличила обороты с 30 млн до 1 млрд руб. Поступали новые заказы, новые контракты. не справлялся, а менеджеры не успевали обучать людей. Но в какой-то момент нависла угроза потери клиентов — количество ошибок стало расти, контракты не исполнялись, воровство и появилось много других стандартных проблем среднего бизнеса.

Инвесторы начали выводить средства, ожидая полного краха компании. Начались длительные переговоры — за это время нужно было изменить ситуацию и показать качественно новый бизнес. Задача была одна — сделать бизнес управляемым, и действовать нужно было быстро. Группа из четырех консультантов и одного координатора со стороны заказчика была сформирована в течение трех дней. Для экономии времени консультантов все работы проводились на территории заказчика. За первые две недели был сделан срез текущего состояния компании, собрана вся информация, оценены проблемные зоны — отсутствие понимания функционала у сотрудников и контроля у руководителей.

Еще четыре недели потребовалось для выстраивания новых процессов компании. В течение следующей недели консультанты контролировали соблюдение появившихся регламентов сотрудниками компании.

Повышение эффективности и управляемости бизнеса в кризис

Мы поможем вам составить бизнес - план быстро и профессионально! Основные разделы бизнес - плана: Содержит краткое описание концепции бизнеса, основных бизнес - процессов, организационной структуры и внешней среды; основные показатели финансового плана; факторы риска и положительные условия бизнеса. На основе данного раздела можно сделать вывод о целесообразности вхождения в данный рынок.

Любой бизнес — план начинается и заканчивается экономикой. Все его элементы обсчитываются и принимают законченный вид в форме модели.

Юлия Яговдик Каждая идея, каждая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл. В какой-то момент все начинают делать одно и то же, и владельцы компании понимают, что конкуренция стала очень плотной, рентабельность как-то начинает беспокоить.. Этот момент, как только мысль пришла, - означает, что компания готова начать стратегическое планирование. Уже заработаны ресурсы, еще сильны позиции, но уже можно начинать развивать новую идею, делать что-то другое, чтобы занять, первым прийти на более свободное и более выгодное место на рынке.

Хорошо бы начать пересмотр стратегии в тот момент, когда текущая бизнес-модель только-только начала устаревать. Зоя Стрелкова тратегия — это описание нашего замысла, какой бизнес мы хотим создать, кем мы хотим быть в будущем, и описание пути движения к этому будущему. Это, скажем так, способ, это то, чем акционеры, чем владельцы бизнеса доносят свой замысел, свою идею до персонала, до инвесторов, до клиентов, поставщиков, до кого угодно.

То есть это такая целостная картинка. Работает в области стратегического менеджмента 25 лет. За это время были разработаны и внедрены более стратегий, реализовано более проектов в области стратегического консалтинга и развития бизнеса для российских и глобальных Компаний.

Эффективное управление бизнесом. Как определить?

Главная Ведущий поставщик сельхозтехники Удмуртии повышает управляемость бизнеса с помощью"1С: Франчайзи"Баланс-Сервис" завершили внедрение"1С: Управление производственным предприятием 8". Данное решение позволило связать в единое информационное пространство центральный офис и 6 филиалов по Удмуртии и Башкирии. В ходе проекта автоматизировано 36 рабочих мест.

Инес Фраас руководитель сектора бизнес-планирования компании «Фабер лекс» так как позволяет повысить управляемость бизнесом, планировать.

В программе мастер-класса — инструменты, необходимые для эффективного управления в новых условиях. Во-первых, это достижение целей бизнеса с помощью системы . Во-вторых, выстраивание прозрачной и оперативной системы управления финансами. И в-третьих, проведение диагностики системы управления в целом и определение узких мест, ограничивающих развитие бизнеса. Самая распространенная антикризисная мера — это сокращение затрат, людей. Но сегодняшние рыночные условия требуют качественных изменений в бизнесе!

Lada Vesta - Управляемость на снегу и льду via ATDrive

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!