Skip to content

МЕТОДИКА разработки основных разделов

Линг, ассистент кафедры бизнес-информатики и математики, Тюменский государственный нефтегазовый университет Россия, г. В настоящей статье рассмотрены подходы к классификации бизнес-планов, взаимосвязь типологии и целей подготовки бизнес-плана. Также представлены основные методики разработки бизнес-плана, их особенности и структура разрабатываемого на основе их документа. Представлены факторы, определяющие выбор методики. , . . Модернизация оборудования и технологий, реконструкция помещений, расширение и масштабирование бизнеса часто требует привлечения дополнительных заемных средств. Собственники компаний принимают решение о поиске инвестора или получении кредита в банке, при этом готовят презентацию проекта и обоснование его целесообразности с экономической точки зрения в бизнес-плане. Для внутреннего использования бизнес-план важен как документ, определяющий цели и задачи компании на ближайшие лет, а также пути и мероприятия направленные на их достижение.

Классификация бизнес-планов

Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию цели данной разработки. И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам критериям , что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами. Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям: По целям разработки бизнес-планы бывают:

основные термины, используемые в бизнес-планировании, цели и задачи Признаки, лежащие в основе классификации планирования: горизонт.

Этот признак является, на наш взгляд, наиболее важной характеристикой проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменение вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект по западной терминологии — англ. По сути реализация проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта.

Цели проекта имеют временную ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает. На практике для большинства проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальными методами. Каждый проект, помимо установленного бюджета, требует использования различных ресурсов: Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен.

Он в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов.

Даже в проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться мероприятие повторного характера, например, мелкосерийное производство, входящее в него. Признак - максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.

Объём и распределение начальных инвестиций. Календарный и поэтапный план финансирования проекта. Принципы и правила организации пчеловодческого хозяйства. Требования к оснащению пасеки с разделением объёмов и стоимости сырья и дополнительного инвентаря по месяцам и этапам.

В зависимости от признаков классификации можно выделить планы подразделяют на стратегические, тактические, бизнес-планы, планы- бюджеты. основных финансовых показателей предприятия на плановый период;.

В нее неизбежно оказываются включенными государство, его образования, субъекты хозяйственной деятельности и физические лица. Конечно же, нас в первую очередь интересуют коммерческие хозяйствующие субъекты — предприятия. Именно они несут основную инвестиционную нагрузку в современном общественно-производственном устройстве. Предметом данной статьи служит явление, именуемое как инвестиционный проект.

Системный взгляд на среду развития Любое государственное устройство можно рассмотреть с точки зрения экономической дихотомии. С одной стороны, рассматриваются сферы, связанные с экономикой, а с другой — внеэкономические, такие как национальная безопасность, образование, здравоохранение, социальная сфера и т. Ни для кого не секрет, что экономика — локомотив жизнедеятельности общества. Являясь системой и частью системы, экономика должна развиваться, иначе она начнет деградировать, а вслед за ней и все остальное.

Как у любого субъекта, у страны или, на более низком уровне, у предприятия должна быть стратегия развития. Плохая она или хорошая — это другой вопрос. Но сама сущность деятельности, то есть решение конкретных задач, свидетельствует, что стратегия есть. Причем стратегия компании интегрирована в стратегию страны как элемента государственной системы.

Бизнес-план: виды и классификация

Классификация прогнозов и планов развития предприятия. Конечным результатом процесса планирования деятельности предприятия является система планов. Каждый план является элементом единого планового комплекса и решает задачи на перспективу по отдельным направлениям деятельности предприятия, по отдельным этапам развития предприятия и т. Множественность планов означает необходимость разграничивать разные виды планов и способность владеть методикой построения каждого из них.

Однако следует помнить, что любая научная классификация несет в себе элемент условности.

Классификационные признаки стратегий · Базовые Стратегический подход на основе разработки сценариев · Стратегический Состав, факторы и классификация бизнес-планов ·

Грамотный и тщательно продуманный бизнес план — это залог успешного развития вашего бизнеса. При разработке бизнес-плана важно руководствоваться лишь двумя полезными советами. Первый — не пытайтесь отыскать готовый пример бизнес-плана в Интернете, не используйте готовые шаблоны, лучше написать его обдуманно и самостоятельно. Второе — бизнес-план обязан быть правдивым, не стоит приукрашать действительность.

Остается еще достаточно много деталей и тонкостей, попробуем подробно разобрать их в этой статье. Что такое бизнес план? Бизнес план — краткое изложение на бумаге структуры и сути бизнес-деятельности. Он отражает все аспекты вашего бизнеса, что служит стартовой базой, каковы ваши основные цели, активы и пассивы компании, механизмы получения доходов, когда вы планируете достичь поставленных целей и т.

Бизнес план помогает распланировать последовательность бизнес шагов, необходимых для достижения поставленных перед предприятием целей. Доказать, что предлагаемые услуга или продукт обязательно найдут своего покупателя, а также должен осветить перспективы развития и установить потенциальную емкость рынка; Определить перспективы развития и получения прибыли; Отразить эффективность деятельности компании по составленному плану; Выступать инструментом для привлечения инвесторов и капитальных вложений; Быть универсальным средством реализации стратегических целей предприятия.

Виды бизнес-плана Существует достаточно большое число признаков классификации бизнес проектов. Различные виды бизнес-плана выделяют по следующим признакам:

42. Виды планов

В свою очередь торговые организации подразделяются на розничные и оптовые. Организации розничной торговли предназначены для обслуживания населения, то есть розничных потребителей. Их главной задачей выступает удовлетворение различных потребностей населения в товарах и услугах надлежащего качества и широкого ассортимента.

Типичные характеристики бизнес-планов и пример шаблона проекта. Отличительные признаки бизнес-проектов; Шаблон подробного бизнес- плана на Цель определяется как расчёт основных маркетинговых, финансовых и Болезни пчёл как фактор риска и их классификация по вероятности и.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Ваш -адрес н.

Современные бизнес проекты имеют свою классификацию: Это означает классификацию по основным областям деятельности, в рамках которой осуществляется реализация проекта. В это понятие входит состав и структура проекта, а также его предметная область. Например, это может быть монопроект, который представляет собой отдельный проект различных типов, масштабов.

Основные способы классификации бизнес-процессов в организации. Основные процессы; Обеспечивающие; Управляющие; Операционные . Основы бизнес-планирования и организация бизнес- процессов 3.

Главная Персонал Управление Варианты классификации бизнес-процессов организации Бизнес-процессы занимают особое место в развитии компании. Именно поэтому предприниматели должны изучить это понятие ещё на этапе создания организации. Что они собой представляют и как классифицируются — разберем далее в статье. Бизнес-процессом называют комплекс действий, мероприятий, процедур, которые постоянно повторяются и в результате приводят к созданию определённого продукта, который нужен клиенту, сотрудникам, владельцу компании.

Выполнение процесса подразумевает наличие некоторых ресурсов. Они могут быть кадровые, технологические, сырьевые, финансовые, информационные и прочие. Бизнес вовлекает все эти факторы в единую систему, результатом движения и взаимодействия средств в которой является готовый продукт. Понимание этих процессов важно для успешного ведения деятельности.

Если менеджеры среднего и высшего звена не осознают, как именно работает компания и как правильно ей управлять, то конечная цель создания организации не будет достигнута. Комплексные мероприятия позволяют повысить доходность фирмы и её конкурентоспособность на рынке. Чтобы до конца понять, зачем необходимо ими управлять, нужно изучить три основные характеристики этой системы:

Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: теоретико-прикладной аспект

Именно они определяют доход предприятия и имеют стратегическое значение. Данная разновидность поступательных действий никогда не может быть отдана на аутсорсинг, это приведет к потере конкурентоспособности. И именно эти процессы каждая компания должна выполнять наилучшим образом в своей сфере.

На какие группы и по каким признакам их можно разделить. Бизнес идеи · бизнес планы · Налоговые вопросы · Регистрация бизнеса Бизнес- процессы занимают особое место в развитии компании. понять, зачем необходимо ими управлять, нужно изучить три основные характеристики этой системы.

Главными считаются отраслевые различия выпускаемой продукции. По этой классификации предприятия делятся на: Промышленность традиционно делят на две большие отраслевые группы: В свою очередь, перерабатывающая промышленность делится на отрасли легкой, пищевой, тяжелой промышленности и т. На практике редко встречаются предприятия, отраслевую принадлежность которых можно четко определить.

Как правило, большинство из них имеют межотраслевую структуру. В связи с этим предприятия делятся на: Узкоспециализированными считаются предприятия, которые изготовляют ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства. К многопрофильным относят предприятия, которые выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения — чаще всего встречаются в промышленности и сельском хозяйстве.

Комбинированные предприятия чаще всего встречаются в химической, текстильной и металлургической промышленности, в сельском хозяйстве.

Классификация бизнес-планов и основные методики бизнеспланирования

Помимо этого степень детализации бизнес-плана зависит от того, кому он предназначен. Например, для лица, принимающего решение в рамках фирмы, в том числе утверждающего данный план, объем документа должен быть минимален, а для исполнителей все параметры плана должны быть детально расписаны. В принципе, уровень глобализации бизнес-плана — понятие относительное, но эта характеристика позволяет оценить место конкретного плана в общей системе планов предприятия.

Очевидно, что уровень глобализации плана отразится и на процессе его формирования, характере используемой информации, структуре и содержании его разделов. Особенности и сложившиеся традиции бизнес- планирования могут существенно повлиять на процесс разработки и содержание плана. Например, имеют значение общегосударственные, региональные и местные требования, связанные с защитой окружающей среды, охраной здоровья, техникой безопасности и т.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные. Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер.

Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с цель ю получения прибыли. бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Инновационные проекты исследования и развития — разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Пародонтит. Лечение пародонтита: видео, фото и классификация. Острый и хронический пародонтит.

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!