Skip to content

Организационно-экономические изменения системы управления инвестиционно-строительным комплексом

Вы можете внести посильный вклад в развитие сайта КнижныйГид рассказав о нас друзьям в социальных сетях: Все книги на сайте представлены исключительно в ознакомительных целях. После скачивания книги и ознакомления с ее содержимым Вы должны незамедлительно ее удалить. Копируя и сохраняя текст книги, Вы принимаете на себя всю ответственность, согласно действующему законодательству об авторских и смежных правах. Администрация сайта призывает своих посетителей приобретать книги только легальным путем. Согласно правилам сайта , пользователям запрещено размещать произведения, нарушающие авторские права. Портал КнигоГид не инициирует размещение, не определяет получателя, не утверждает и не проверяет все загружаемые произведения из-за отсутствия технической возможности. Если вы обнаружили незаконные материалы или нарушение авторских прав, то просим вас прислать жалобу. Оформить - подписку на рассылку новинок и новостей портала.

Формирование системы управления инвестиционно-строительным комплексом пензенской области

Типовые экономико-математические закономерности взаимозависимостей Т, и на примере отдельного вида работ Важно, что данные затраты пропорциональны количеству используемых ресурсов. Как в прямых затратах, так и в составе накладных расходов можно выделить части затрат, зависящие от времени и числа ресурсов. В качестве инструментария, с помощью которого проводилось ресурсное регулирование производственных ресурсов, использовалась программа управления проектами и программа Альт-Инвест. Число активных исполнителей работы ЯА Рис.

«Проблемы строительной теплофизики систем микроклимата и Попельнюхов С.Н. Методология управления рисками в организационно- экономической зарубежных инвестиционно-строительных проектов: монография.

Совершенствование механизма сокращения сроков реализации инвестиционно-строительных проектов Введение к работе Актуальность темы исследования. Развитие современного инвестиционно-строительного комплекса в России осуществляется в условиях сильной конкуренции при невысокой, в целом, инвестиционной активности. В этой связи проблемы совершенствования системы управления инвестиционно-строительными проектами представляются чрезвычайно актуальными по причине изменившихся ориентиров, повышением требований рынка к техническим и экономическим нововведениям в строительстве, необходимостью соответствия объектов строительства широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно-строительной практики, социальным потребностям населения.

Объективно возникает необходимость в создании новых проектно-ориентированных организаций и соответствующей перестройки системы управления процессами формирования и реализации инвестиционно-строительных проектов. Следует отметить, что механизмы управления инвестиционно-строительным процессом постоянно совершенствуются, в частности накоплен определенный опыт по сокращению продолжительности цикла формирования и реализации инвестиционного проекта.

Но вместе с тем имеют место негативные тенденции торможения наметившихся положительных явлений, связанные с отсутствием целевой ориентации на сокращение продолжительности инвестиционного процесса, разрозненностью мероприятий по функциям участников создания строительного объекта, слабостью совмещения этапов и элементов инвестиционного процесса, нерациональностью принимаемых решений, неэффективностью традиционных организационных структур управления инвестиционным проектом.

Таким образом, необходимость совершенствования системы управления инвестиционно-строительными проектами, с одной стороны, обусловлена масштабами строительства и объемами инвестиций, с другой, — растущей потребностью инвестиционно-строительного комплекса в высокоэффективных формах организации и методах управления хозяйственной деятельностью. Ранее изложенное предопределило актуальность настоящего диссертационного исследования.

Существенный вклад в решение исследуемых в диссертации вопросов внесли многие ученые и практики: Исследованию различных элементов организационно-экономического механизма реализации инвестиционно-строительных проектов, в частности, вопросов управления проектами, обеспечения финансирования и оценки эффективности инвестиций посвящены работы Вахмистрова А. Результаты работ этих и других авторов способствовали решению отдельных задач настоящей диссертационной работы.

Многие исследователи занимались разработкой тех или иных аспектов системы реализации инвестиционных строительных проектов, вместе с тем в этой сфере существует ряд проблем, которые остаются недостаточно исследованными. Потребность в исследованиях, направленных на совершенствование процессов реализации инвестиционных проектов, посредством создания эффективного организационно-экономического механизма подготовки и реализации инвестиционно-строительных проектов велика. В теоретических исследованиях подробно рассматриваются частные вопросы управления проектами, основанные на современных теориях.

Профессиональная часть программы базируется на: На кафедре сформировалась специализированная библиотека изданий по управлению проектами, имеются собственные учебники и монографии, национальные и международные стандарты управления проектами, в том числе в электронном виде, современная зарубежная литература. В течение 22 лет кафедра располагает собственным компьютерным классом, в котором установлены профессиональные программные продукты, позволяющие качественно обучать студентов, в том числе: Ведётся непрерывная работа по установлению деловых контактов с партнёрами, в том числе путём участия преподавателей, студентов и аспирантов в ежегодных международных конференциях и форумах по управлению проектами.

Организационно-экономические изменения системы управления инвестиционно-строительным комплексом. строительством, управления проектами, анализа деятельности строительного предприятия.

Представлена модель программно-целевой организации и управления конкурентоспособностью территориально-воспроизводственных систем в строительстве объектов жилой эконедвижимости на мезоуровне. Выделены пять ситуаций по реализации программ строительства экожилья в рамках функционирования организационно-производственного консорциума. Срок публикации - от 1 месяца. Дом и сад — гармонии уклад! Инвестиционно-строительный комплекс является одним из наиболее крупных потребителей энергоресурсов, формирующих среду жизнедеятельности человека.

Поэтому возникает необходимость организации такой системы функционирования предприятий территориального инвестиционно-строительного комплекса, прежде всего, на уровне региона, при которой развитие строительства, в том числе жилищного, исходило бы из соизмерений его андрогенного воздействия на природу с учетом баланса потребностей и возможностей предприятий стройиндустрии, застройщиков, подрядчиков и устойчивости окружающей среды к их воздействию.

Реализация данного концептуального подхода требует преобразования экономической деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса в новое качество, при котором внедрение инновационно-управленческих решений при строительстве объектов жилищной недвижимости обеспечит минимальное потребление природных ресурсов, в первую очередь тепловых и энергетических. Решение вышеуказанных проблем может быть реализовано при переходе строительной отрасли на концепцию [4,5]. Выделяют три главных принципа экообъектов:

Кафедра экономики и организации строительства

Феномен инвестиционно-строительного комплекса в рыночной экономике. Введение Процесс определения оптимальных путей и средств достижения устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса ИСК основан на проведении необходимых и целесообразных изменений системы управления комплексом с учетом состояния и траектории движения самой системы.

Экономико-математическую модель системы управления ИСК автор предлагает представить в следующем виде: Следует отметить, что рассматривая в качестве управляющей подсистемы государственное управление регулирование ИСК [2], структура управляемой системы характеризуется масштабной инвариантностью, так как представляет совокупность разномасштабных систем управления, образующих пирамиду.

В статье предлагается организационно-экономическая модель регионального Операторы управления недвижимостью (Оператор) . базовая компетенция – менеджмент проектов в инвестиционно- строительной сфере;.

Изучение инвестиционно-строительной деятельности и управления проектами в регионе. Анализ современных условий правового и нормативного обеспечения инвестиционно-строительной деятельности. Особенности управления международными и инвестиционными проектами. Анализ состояния информационного и научно-организационного обеспечения по теме исследования. Критерии и ограничения рыночной экономики.

Системный и системотехнический подходы. Имитационно-функциональный и логико-смысловой подходы. Исследование и разработка моделей управления международными инвестиционно-строительными проектами в регионе. Моделирование системы управления инвестиционно-строительными проектами. Моделирование оценки управления инвестиционно-строительными проектами. Разработка имитационных моделей управления инвестиционно-строительными проектами.

Создание логико-семантической модели управления. Основные направления инвестиционной политики, менеджмента и эффективность внедрения результатов исследования. Методические предложения по оптимизации направления и организации использования иностранных инвестиций.

Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.

в управлении инвестиционно - строительными проектами. имеющая место при принятии организационно-экономических и.

Институты исполнительной власти, регистрирующие и контролирующие исполнение прав собственности в отношении объектов Управленческая: Совокупность субъектов должна образовывать технологические узлы инвестиционно-строительного процесса: Объединение субъектов в организационно-экономическую или организационно-технологическую структуру не является новой задачей в теории экономики строительства. В предложенных моделях отсутствуют факторы регулирования комплекса, хозяйственных традиций исторически сложившихся форм организации видов деятельности ; экономические институты представлены как рациональные субъекты предпринимательства независимо от сферы хозяйственной деятельности чистые рыночные предприниматели.

Методологической базой моделирования являются предварительная актуализация субъектов комплекса и научные критерии их принадлежности к региональным ИСК [5, 6, 8]. С учетом принятых критериев в основу моделирования положен принцип, выражающий предметную инвестиционно-строительную ориентированность сферы деятельности субъекта. В качестве основных принципов институционального взаимодействия субъектов можно выделить следующие: Конечно, реальная реализованная в практике региональных ИСК модель инвестиционно-строительного цикла носит сетевой характер, обусловленный множественностью взаимосвязей субъектов коммерческих, технологических, юридических и т.

Но доминантное отношение всегда одно, поскольку именно в нем выражается институциональная сущность субъекта, основной источник его дохода и базовый вид хозяйственной деятельности.

Ваш -адрес н.

Экономическая модернизация потребует перевооружения основных отраслей промышленности, опережающего развития транспортной инфраструктуры всех видов, интенсивного освоения новых территорий, создания современных производств и строительства новых объектов энергетики. Международный опыт показал, что перевод экономики на модернизационный путь развития невозможно совершить с привлечением только государственных ресурсов. Крупные инвестиционно-строительные проекты ИСП века, такие как скоростная транспортная магистраль между Москвой и Санкт-Петербургом, проекты, направленные на увеличение масштабов добычи и транспортировки ресурсов и предусматривающие освоение отдаленных территорий, строительство новых энергетических мощностей - всё это требует привлечения сотен миллиардов рублей, и государство просто не в состоянии обеспечить такие объемы финансирования.

Решение указанной проблемы возможно только за счет объединения усилий государства и частного бизнеса, которое в мировой практике реализуется в рамках института государственно-частного партнерства-ГЧП см. Исследования в этой области на Западе носят как теоретический, так и прикладной характер, и основываются на научных достижениях и имеющемся опыте в сфере управления инвестиционно-строительными проектами в форме государственно-частного партнерства с х годов прошлого века.

Кафедра экономики и управления строительством и рынком деятельности , управления инвестиционно-строительными проектами и ЖКХ. Организационно-экономическая деятельность управляющей компании в сфере.

Новые требования к проектному менеджменту не укладываются в традиционные схемы и апробированные мировой практикой методики проектного управления. Успех проектного управления в нестабильной среде, наряду с прочими факторами, определяется сегодня высоким уровнем менеджмента качеством управления проектами , в том числе профессионализмом участников проектов, включая управляющего, способного: Стратегическое видение руководства должно быть направлено на эффективное использование имеющихся у предприятия ресурсов для создания долгосрочных конкурентных преимуществ на избранных рынках.

Повышение эффективности работы предприятий строительной отрасли в значительной мере определяется деятельностью всех ее элементов в направлении выбранной цели, уровнем взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса. Успех предприятия зависит от формы выбранной организационной структуры, а также мероприятий, на основе которых проводится совершенствование механизмов управления и взаимодействия участников всей производственной цепочки. Оптимальная организационная структура управления должна быть ориентирована в первую очередь на решение комплексной задачи разработки, организации и внедрения инвестиционно-строительного проекта ИСП.

Организационно-экономический механизм управления

Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса. Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства.

Управление состоит в воздействии управляющей системы субъекта управления на управляемую объект управления , между которыми существует прямая связь и обратная связь. Под прямой связью нами понимается поток управляющей информации управляющие воздействия , а под обратной связью — поток информации о состоянии объекта управления.

С точки зрения управления ИСК представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных, организационно связанных между собой элементов.

Факторы и критерии оценки влияния организационно- экономического подхода на управление инвестиционно-строительными проектами.

В качестве проанализированных ИСП было принято в среднем по 4 проекта. Таким образом формировался первый контур управления УП- . Второй контур - УП- : Предварительным этапом обоснования критериев влияния ОЭП на управление инвестиционно-строительными проектами был анализ факторов. Одной из основных задач ОЭП является расчёт части базовых затрат в составе договорной цены, которые рационализируются на третьем контуре управления ИСП планово-ориентированные затраты.

В дальнейшем данный базис затрат в ИСП регулируется вторым и третьим контуром управления через организационно-ориентированные затраты. Для реализации нормированной трудоемкости работы требуется ее обслуживание монтажным механизмом, и время работы этого механизма будет определяться временем работы основных исполнителей.

Экономика строительства

Предпринимательские объединения как совокупность производственных отношений и интеграционных форм хозяйствования: Особую значимость для современного этапа развития теории и практики экономических отношений в строительстве имеют решения проблем обеспечения взаимодействия экономических субъектов рынка. Теоретические основы построения взаимодействия участников реализации инвестиционно-строительных проектов получили свое развитие в различных направлениях.

Актуальность поиска возможности рациональной организации взаимодействия хозяйствующих субъектов для реализации инвестиционно-строительных проектов на основе использования иностранного капитала имеет место как частного, так и государственного управления. Развитие теории построения организационно-экономических механизмов имеет множество областей практического применения, однако для целей реализации инвестиционно-строительных проектов эти механизмы имеют определяющее значение, особенно, когда речь идет об использовании капитала иностранного инвестора.

Организационно-экономический механизм управления сложными инвестиционно-строительными проектами в современных условиях.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Система факторов и показателей эффективности управления инвестиционно-строительными проектами. Методические подходы к оценке эффективности управления инвестиционно-строительными проектами. Модель организационно-экономического подхода к управлению инвестиционно-строительными проектами. Критерии оценки влияния организационно-экономического подхода на эффективность инвестиционно-строительных проектов.

Методика оценки влияния организационно-экономического подхода на эффективность инвестиционно-строительных проектов. Экономико-математическое моделирование проблемного поля управления инвестиционно-строительными проектами.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Развитие и проблемы управления сложными инвестиционно-строительными проектами. Сущность, содержание и особенности сложного инвестиционно-строительного проекта. Методика ранжирования инвестиционно-строительных проектов по степени сложности.

Милашук Е.С.); Организационно-экономические аспекты, Совершенствование инвестиционно-строительных процессов Чех Е.В., Федосюк Н.А., Тимошук Н.А. Развитие управления проектами в строительной .

Экономика и управление народным хозяйством: Состояние вопроса и постановка задач исследования 1. Общие тенденции развития предприятий инвестиционно-строительной сферы 1. Направления развития инвестиционных процессов в отечественной экономике 1. Тенденции развития российских инвестиционно-строительных компаний 1. Группировка российских городов и прилегающих к ним территорий для оценки перспектив развития дсвелопмента 1.

Влияние нормативного обеспечения на развитие девелопмента 1. Развитие организационно-экономического механизма управления инвестиционно-строительными проектами. Основные факторы, влияющие на организацию процессов воспроизводства недвижимости и инвестирование проектов 2. Методические положения по оценке организационно-управленческого и технико-технологического уровней, уровня затрат и рисков участников инвестиционно-строительных проектов 2.

Методические положения по выбору способов реализации инвестиционно-строительных проектов 2. Учет специфики объектов и пересекающихся интересов основных участников проекта при выборе способа его реализации 2. Оценка объективных и субъективных факторов при выборе способа реализации инвестиционно-строительного проекта 2. Классификация и идентификация рисков, возникающих в процессе реализации инвестиционно-строительного проекта Выводы по главе Глава 3.

Planner office - Система управления строительными проектами

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!