Skip to content

Планирование и контроллинг

Менеджмент Павел Лебедев, независимый консультант, член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России Разработав программу по привлечению новых клиентов, руководство компании выделило большие средства на ее финансирование. Однако заметных результатов этот маркетинговый ход не принес. В результате руководство оказалось перед выбором: В борьбе за рынок компания может рассчитывать на успех при наличии активной маркетинговой стратегии. Но зачастую это предполагает высокий уровень затрат на продвижение продукции. При этом на практике тщательный анализ этих расходов, несмотря на их значительную величину, осуществляется не так часто, как следует.

Статья: Контроллинг лучший друг руководителя

Опишите основные функции корпоративной системы 3. Модуль предназначен для организации основной бухгалтерской отчетности, отчетности по дебиторам, кредиторам и вспомогательной бухгалтерии. Он содержит в себе:

учения, задания, упражнения, контрольные вопросы для самопроверки, списки снижение объема затрат и риска проекта за счет инвестиций.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия.

Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений. Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных оперативных и стратегических решений о регулировании функционирования предприятия.

Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия. Еще одна функция контроллинга — внутренний контроль на предприятии, контроль экономической работы его подразделений и организации в целом.

Размещена9 Июл в Предметом исследования являются инструменты контроллинга в системе управления, позволяющие адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды предприятия. Целью исследования является научное обоснование применения инструментов контроллинга в системе управления организацией. В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи: Определить роль и место контроллинга в системе управления организацией; 2.

В первую очередь оценивается доход на вложенный капитал с учетом всего срока экономической жизни инвестиций (ROI – Return on Investments).

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Безденежных В. Антикризисное управление — теория и практика применения: Антикризисное управление организацией Веснин В. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием Дудник М.

Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса Загаданов Р. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России Иванова С.

Управленческий учёт и контроллинг

Макроэкономический риск и 3,4 3,7 2. Правовой риск 1,2 1,3 1,6 4. Научно-технический риск 1,4 1,7 2,4 5.

Контроллинг инвестиционной деятельности, его содержание и основные задачи. Порядок скачать работу"Контроллинг инвестиций" (реферат).

Оперативный и стратегический контроллинг. Концепция контроллинга Современное состояние рынка предполагает постоянное усложнение ориентации предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. В этих жестких условиях перед руководителями все чаще встает задача недопущения банкротства и предотвращения кризисной ситуации. При этом контроллинг представляет собой систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах оперативного и стратегического управления.

Функционирование данной системы обеспечивается путем последовательной реализации ее концепции, которая представлена на рис. Исходя из представленной на рисунке модели концепции информации и управления, можно говорить о ее ориентации на различные функции управления. Процесс ориентации происходит путем интеграции традиционных методов учета, анализа, планирования, контроля в единую систему обработки информации для принятия решений.

Причины появления контроллинга на современных предприятиях Учитывая вышеизложенное, выделим основные причины появления на современных предприятиях такого нового направления учетно-экономической работы как контроллинг. Нестабильность как внешних интернационализация экономической жизни, обострение конкуренции на внутренних и мировых рынках и т. Необходимость поиска все более новых и совершенных систем управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования предприятия.

А это, в свою очередь, предполагает выработку механизмов координации внутри системы управления.

Контрольная работа по бух.учету(контроллинг)

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Института экономики и социальных отношений по адресу: Ученый секретарь диссертационного совета Д. В современных условиях развитие экономики предъявляет новые требования к управлению предприятиями. В постсоветский период новым в управлении промышленных предприятий стало внедрение контроллинга, что способствует интеграции функций планирования, учета, контроля, экономического анализа для решения первоочередных задач - определения целей деятельности и контроля их достижения.

По мере развития рынка и усиления конкуренции, эффект этой работы во многом зависит от её системности. Формирование системы управления связано не только с конкретными результатами хозяйственной деятельности промышленных предприятий, но и влияет на результативность контроллинга, помогает правильно и своевременной оценивать ситуацию и планировать действия по повышению эффективности работы предприятия.

Портфель идентифицированных факторов риска компании 1. Сущность контроллинга. 2. Задачи и функции контроллинга. 3. Основные этапы развития.

Целевая задача стратегического контроллинга — обеспечение продолжительного успешного функционирования организации. В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллёры могут иметь различный уклон. Так например в США присутствует сильный финансовый уклон бюджетирование, управление страховками, управление налоговой стороной и т. Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг.

В оперативном контроллинге самыми развитыми составляющими являются контроллинг затрат и результатов. В России контроллеры выполняют следующие функции: Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия; 2. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретации плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия; 3. Структурирование организационных систем и бизнес - процессов; 4.

Координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж, финансирования; 5. Обеспечение прозрачности, понятности и объективной интерпретации полученных результатов; 6.

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Контроллинг в России С. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг — это внутренний контроль, другие жесчитают, что контроллинг сродни аудиту.

Контрольные функции: контроль целей (оценка правильности постановки целей, . анализ относительных показателей деятельности, отдачу инвестиций. . Скачать бесплатно презентацию на тему"ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ.

В теории и на практике различают задачи стратегического и оперативного КМС. Стратегический КМС, включающий в себя стратегическое планирование и контроль. Оперативный КМС предусматривает решение ряда задач. Формирование и контроль ценовой политики; 2. Формирование и контроль сбытовой политики; 3. Формирование и контроль коммуникационной политики.

Тема: Контрольная работа по информатике

Успешное функционирование предприятий во многом зависит от развития экономики страны, сбалансированности внутреннего рынка, что в условиях усиления конкуренции, усложнения бизнес-процессов возможно при эффективном управлении. Динамичность внешней среды обусловливает необходимость совершенствования инструментов управления ресурсами предприятий сферы услуг.

Особую роль в сохранении конкурентных преимуществ приобретает система управления, основанная на оптимальном сочетании процессов совершенствования внутренних механизмов функционирования и своевременного внедрения инновационных методов. Одним из направлений распространения современных технологий является внесение изменений в организационные процессы с помощью нововведений, к которым относится и контроллинг.

Исследование информационной подсистемы реферат скачать мр3 бесплатно сердца трёх Контроллинг инвестиций реферат бесплатно Скачать игру бесплатно скачать видео и игры текст песни с первого по.

Иванова Подписано в печать Издательство ВСГТУ Улан-Удэ АННОТАЦИЯ Контроллинг включает в себя текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Дисциплина"Контроллинг" раскрывает современную концепцию управления деятельностью предприятия. В методическиъх указаниях предложен к рассмотрению комплекс вопросов, связанных с анализом маркетинговых стратегий, оценкой эффективности инвестиционных проектов, , управлением экономического роста на микроэкономическом уровне, маржинальным анализом, оценкой и анализом производительности труда, применением различных вариантов анализа затрат предприятия, процессом реализации целей фирмы на основе разработанного бизнес-плана.

Методические указания и материалы к контрольной работе предназначены для студентов специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Многие фирмы прибегают к помощи консалтинговых фирм за практическими рекомендациями в разработке систем контроллинга и внутреннего контроля. В экономическом смысле под контроллингом понимают регулирование, управление, наблюдение и контроль, следовательно, в его основе лежит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению, ориентированных на перспективу.

Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение ориентированного на результат системы управления предприятием. Таким образом, основная функция контроллинга состоит в поддержке руководства предприятия, ориентированная на будущие события. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Цель контроллинга является производной от целей предприятия.

Рефераты по менеджменту скачать бесплатно

Железнодорожный транспорт относится к одной из ведущих отраслей народного хозяйства, характеризуется высокой фондо- и капиталоемкостью продукции, Поэтому вопросы инвестиционной деятельности всегда были в центре внимания ученых и практиков отрасли. Особенно актуальны они в условиях реформирования отрасли, когда назрела необходимость в новой организации инвестиционного процесса.

Сегодня новый подход заключается в перехбде от принципа формирования инвестиционной программы по железным дорогам и хозяйствам к современным принципам управления инвестиционными проектами, которые уже широко применяются в западных компаниях. Одним из таких инструментов является управление проектами в инвестиционной деятельности, которая в России начала применяться в конце х гг В железнодорожной отрасли принципы контроллинга начали внедряться поэтапно.

Для формирования информации в системах управления инве- сгиционной деятельное!

Контроллинг – технология управления различными областями .. Контрольные вопросы. 1. Рентабельность инвестиций (Return on Investments, ROI).

Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями. Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под инвестиции.

Инвестиционное планирование определяет долгосрочную концепцию инвестирования. При решении задач этого вида контроллинга необходимо провести следующую работу: Контроллинг инвестиций желательно проводить на этапе поиска и оценки по алгоритму: Оперативный контроль осуществляется с целью выявления узких мест в реализации проекта и разработке мероприятий по их устранению. Статический метод — сравнение издержек и результатов.

При это делается в отношении 2,3 и более вариантов.

Контроллинг инвестиций

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений и инвестиций. Чистый дисконтированный доход, норма дисконта, их расчет, определение и практика применения. Методология оценки инвестиций, будущая стоимость аннуитета, коэффициент дисконтирования.

планирование и контроль на предприятии (планово-контрольные расчеты) . Контроллинг инвестиций – проект контроллинг, т.е. оценка и.

В результате реализации этих методов организационно-функциональная структура и система и должностных инструкций сможет позволить: Разработка методики учета затрат и определения финансовых результатов Ключевым этапом работ по построению системы контроллинга на предприятии является разработка документа под названием Методика учета затрат и определения финансовых результатов МУЗ. Этот документ закладывает основу построения корпоративной системы учета.

В рамках его разработки выполняются следующие работы: Для того чтобы построить такую методику и дать ее в руки руководителей предприятия, проводится предварительное обследование предприятия с различных точек зрения. Естественно, методика учета затрат не возникает на пустом месте - в качестве основы используется то лучшее, что уже наработано в , и пр. В основе построения методики учета затрат для конкретного предприятия лежит подход, состоящий, несколько упрощенно, в следующем: При этом вводятся в рассмотрение: Проявляется связь между различными видами деятельности и их долей в себестоимости продукции.

Лекция 3. Анализ эффективности инвестиций

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!