Skip to content

Школа бизнес-тренеров (программа модуля 1)

Что говорят о тренингах и семинарах, которые проводит Ирина Вихарева? Морозова Ольга Директор, каталог покупок"Семья", Казань"Считаю, что впервые присутствовала на тренинге по обратной связи, действительно отвечающему моим потребностям и запросам: Мне было очень комфортно на тренинге. Информации много, информация практическая, полезная. Тренер вызывает доверие, умеет держать внимание аудитории, лаконично и точно доносить мысль. Мои ожидания абсолютно совпали с результатом. Профессионализм Ирины Сергеевны и её богатый опыт, способствуют этому. Те участники, кто был на ее тренингах приобрел интересующие их знания. Атмосфера на тренингах позитивная, задействованы все участники выстроено в игровой манере, а не как скучная лекция. Всем кто не участвовал в ее тренингах очень рекомендую, можно получить интересующие знания по доступной цене.

Профессия Бизнес-тренер

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - . Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге.

Разрабатывать комплексные программы обучения.

Основные функции руководителя;; Роли руководителя. Технологии постановки задач и осуществления контроля деятельности специалистов по .

Иметь стаж непрерывной работы в нашей компании — не менее года. По результатам оценки были отобраны сотрудники, у которых есть способности к обучению других. При отборе применяются следующие методы: Мы установили достаточно высокие критерии для отбора, поэтому не во всех ресторанах среди менеджеров нашлись кандидаты, способные и имеющие мотивацию к работе внутреннего тренера.

Тогда мы расширили круг кандидатов — за счет привлечения к проекту директоров ресторанов и инструкторов из числа тех, кто отлично выполнял свою работу. Главная задача сотрудников, которых мы отобрали для новой роли, была сформулирована так: Когда возник вопрос выбора тренера для обучения внутренних тренеров, было принято решение воспользоваться собственным ресурсом: После завершения обучения для проверки знаний и навыков внутренних тренеров проводилась супервизия наблюдение со стороны наставников.

Супервизором может выступать эксперт, обладающий большим профессиональным опытом, которому менеджеры доверяют, кто пользуется у них заслуженным авторитетом в своем деле например, менеджер по обучению и развитию -службы или тренер, который проводил тренинг для тренеров.

Началось обсуждение — кто из какой сферы пришел в тренинги, с какими сложностями столкнулся на своем пути, кто у кого учился, почему выбрал карьеру тренера. И один из тренеров сказал, что если бы 15 лет назад существовала хотя бы одна книга о том, как тренер может зарабатывать большие деньги, да еще и получать от этого удовольствие, то путь к цели сократился бы в несколько раз! Так зародилась идея написать книгу для тех, кто собирается стать тренером, кто сознательно выбрал эту профессию, чтобы облегчить им путь.

Мы будем рады, если вы после прочтения узнаете больше о тренинге, о том, какие качества характера присущи уже состоявшимся тренерам, и о том, как можно состояться в профессии бизнес-тренера и иметь стабильный и высокий доход.

Комплексная программа подготовки бизнес-тренеров (методическая подготовка носителей Основные задачи бизнес-тренера, функции, навыки .

Проведение обучения Оценка обучения Здесь ясно видны границы между ролями и обязанностями. Тренер разработал программу, которой необходимо придерживаться, и взял на себя ответственность за все стадии, кроме первой. Прежде чем перейти на следующую ступень, он информирует о промежуточных результатах работы инициаторов обучения. Двигаясь к интерактивному подходу В связи с быстрыми переменами в бизнесе многие традиционные процедуры оказались слишком медленными и тяжеловесными.

Менеджмент потребовал быстрых и обширных изменений навыков, моделей поведения и знаний сотрудников, что повлекло изменение роли тренера и подхода к обучению. Этот новый подход заключается в усилении взаимодействия между системой ОиР и управлением компании или отделом, нуждающимся в обучении своих сотрудников. В большей степени этот подход ориентирован на влияние обучения на бизнес, его осуществление является более длительным.

Он требует от системы обучения и развития персонала широкого набора обновляемых знаний и навыков. Новый процесс следует нижеприведенной схеме. Анализ потребностей в обучении вспомогательными подразделениями вместе с подразделением ОиР Исследование области, требующей проведения программы Согласование целей программы Разработка и производство материала для обучения Подготовка тренеров Проведение программы обучения Обзор и анализ влияния обучения на бизнес При целостном применении этот подход является единым долговременным мероприятием, а не набором одноразовых процедур.

Информирование тренером руководителей о ключевых стадиях работы осуществляется для того, чтобы гарантировать соответствие педагогических решений потребностям бизнеса.

Основные процессы бизнес-тренинга и управление ими

Наша программа для вас, если вы: Программа очень насыщенная, включает в себя основную технологию составления тренингов. Все техники и методы в полном объёме отрабатываются в процессе всего курса на практике. Во время прохождения программы даются домашние задания, которые проверяются бизнес-тренером и обсуждаются в группе на занятиях.

Профессиональные компетенции и навыки бизнес- тренера.

Роль бизнес-тренера, роль тренера в компании, бизне-тренер в компании, преимущество, и хотя диапазон задача тренера в каждой организации разный, именно от Модуль 2 «Наставничество, как функция руководителя ».

Настоящее Положение об обработке персональных данных далее — Положение, настоящее Положение разработано Международной Академией Бизнес-тренеров и Коучей далее также — Оператор и применяется в соответствии с п. Федерального закона от Настоящее Положение определяет политику Оператора в отношении обработки персональных данных. Все вопросы, связанные с обработкой персональных данных, не урегулированные настоящим Положением, разрешаются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в области персональных данных.

Настоящее Положение и изменения к нему утверждаются руководителем Оператора и вводятся приказом Оператора. В соответствии с п.

«Менеджер по персоналу + практикующий психолог + бизнес-тренер»

Бизнес-тренер и спортивный тренер — это разные профессии. И в то же время они имеют сходство. Так, спортсмен чтобы добиться спортивных успехов обычно тренируется под руководством тренера.

Для грамотного подбора бизнес тренера под свои задачи необходимо Отдельно стоит отметить функцию бизнес тренера как диагноста или.

Каким на самом деле должен быть высокоэффективный бизнес-тренер по продажам? Многие выбирают тренинг продаж, а на самом деле выбирать нужно тренера. Личность тренера, его принципы и взгляды, то во что он верит, определяет эффективность самого тренинга. На сегодняшний момент на рынке огромное количество предложений различных тренингов по продажам, за которыми стоят разного рода тренеры.

Кто они, как они работают, что они такого делают, чтобы участники тренинга уверенно достигали результатов в продажах понять по знакомству с резюме и да по личной презентации тренера крайне сложно. На самом деле есть только один объективный честный критерий эффективности бизнес тренинга по продажам.

Тренинг для тренеров. Разработка и проведение бизнес-тренинга

В чем сила тренингов? Как изменились бизнес-тренинги в кризис. Функции и задачи современных бизнес-тренингов.

Кто такие бизнес-тренеры и откуда они берутся в этом случае от других участников группы – его функция, поскольку его задача заключается в том.

Виктор Трубин 2 Основные этапы проведения: Виктор Трубин 3 Диагностика участников Включает в себя: Анкетирование участников Интервью с каждым участником, для выяснения мотивации и уровня умений Предоставление руководству компании графического отчета о существующей ситуации по уровню навыков, уровню знаний Бизнес-тренер: Виктор Трубин Основные этапы проведения 4 Целевая аудитория тренинга: Повысить компетентность сотрудников в управлении своими командами с целью увеличения личной эффективности и эффективности организации Бизнес-тренер: Контроль Инструменты контроля Функции контроля Виды контроля Условия эффективного контроля Делегирование Виды делегирования Что можно и нельзя делегировать 5 областей делегирования Бизнес-тренер: Стили лидерства Диагностика развития сотрудника Уровни развития сотрудника Причины разочарования в работе Ситуационные переменные Стили руководства Бизнес-тренер: Индивидуальное принятие решений Способы принятия решений Типы решений Технология принятия решений Постановка задач Формирование задачи Предъявление задачи Получение обратной связи при постановке задач Бизнес-тренер: Анкетирование участников Интервью с каждым участником Предоставление руководству компании сравнительного графического отчета о получившейся ситуации по уровню навыков, уровню знаний и стремлению к профессиональному развитию сотрудников.

Виктор Трубин Основные этапы проведения 10 В стоимость программы включено: Диагностика-8часов Проведение тренинга часов Посттренинговая оценка эффективности-8 часов Сумма:

Обязанности руководителя.Организация персонала. Бизнес тренер Александр Байдюшев.

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!