Skip to content

Виртуализация в контексте развития ИТ-инфраструктуры стабильного банка

Модернизация систем, поддерживающих бизнес банка, позволяет: - это инновационная технология миграции существующей АБС банка на современную архитектуру, а также на аппаратную и программную платформу. При этом мы сохраняем внешний вид и логику работы пользовательского интерфейса, а вся уникальная бизнес-логика старой системы полностью сохраняется и может в дальнейшем быть расширена или доработана. Иными словами, модернизированная система поддерживает все существующие бизнес-процессы банка, в точности повторяет всю бизнес-логику существующей системы, так же привычно выглядит для всех пользователей, но при этом построена на современной сервис-ориентированной системной платформе . Основные преимущества модернизации систем с помощью технологии : Используя этот стандартный функционал как основу, ИТ-служба банка может сосредоточить свои усилия на создании действительно уникальной функциональности, поддерживающей конкурентные преимущества банка. Разумеется, если у нас уже есть готовые утилиты для конвертации тех языков программирования, которые используются в собственных системах банка, то модернизация пройдет быстрее и легче. Но сам процесс преобразования исходного кода составляет не самую большую часть проекта по модернизации. Не менее важны технологии генерации исходного кода, покрытия автоматизированными тестами, интеграция с существующей инфраструктурой банка, методология и опыт ведения подобных проектов.

Инфраструктура банка: взаиморасчеты, анализ ( )

Это делает ежедневное пребывание персонала и посетителей на территории центра комфортным. Здесь оборудовано несколько охраняемых автомобильных паркингов. В собственности центра находятся просторные парковки под открытым небом, крытые стоянки и многоуровневый паркинг. Одновременно на этих площадях могут разместиться автомобилей.

33% боятся «облаков», потому что это «снизит эффективность бизнеса и централизованный банк — один из немногих в России. Мы точно знаем, что связанных с построением телекоммуникационной инфраструктуры.

При этом, во-вторых, у банка все равно остается большой объем неструктурированной — и не управляемой — информации. Третий парадокс, с которым банки сталкиваются сегодня, по мнению Сергя Буша, — автоматизация автоматизации. И, наконец, четвертый — непрозрачность ИТ-проектов. Избежать последнего, по мнению эксперта, позволяет соблюдение этапности, а также наглядность и формализация требований не на бумаге, а сразу в виде тестов.

Тестирование приложений и мониторинг должны стать автоматизированными На вопросы ответил Сергей Буш, заместитель генерального директора компании" Проекты". Нужна ли банкам единая система автоматизации? Банковские ИТ-инфраструктуры неизбежно будут состоять из все большего количества узкоспециализированных систем модулей со степенью интеграции друг с другом от слабой до сильной.

Инфраструктура

Информационные технологии сегодня нужны им не только для поддержки бизнес-процессов, но и для повышения своей привлекательности — как для клиентов, так и для инвесторов. Фокусируясь на новых задачах бизнеса, банки приходят к необходимости перестройки или модернизации ИТ-инфраструктур. В существующих условиях они должны быть не только надежными и эффективными, но обязательно очень гибкими, адаптируемыми и управляемыми.

Эти вопросы обсуждались на прошедшем недавно круглом столе" ИТ-инфраструктура банка: В первую очередь, это фокусы самого мощного игрока на рынке банковской автоматизации, по мнению Сергея Буша — ДИТов банков. На гребне консолидации Отечественный банковский сектор находится сейчас на волне консолидационных процессов, что накладывает свои специфические требования к местным ИТ-службам.

Комплексный аудит ИТ-инфраструктуры СЗРЦ Банка ВТБ отвечает за развитие бизнеса группы ВТБ с корпоративными клиентами на Северо- Западе.

Решение о внедрении системы было принято Дирекцией по информационным технологиям банка в целях повышения эффективности работы ИТ-служб, надежности и управляемости ИТ-инфраструктуры и бизнес-приложений, а также сокращения расходов на обслуживание информационных систем. В рамках проекта специалисты ИНЛАЙН ГРУП осуществили проектирование, провели стендовое моделирование, позволившее определить оптимальную архитектуру системы, снизить риски, отработать типовые процедуры централизованного управления, и выпол-нили внедрение системы.

Экспертами ИНЛАЙН ГРУП был настроен проактивный мо-ниторинг объектов ИТ-инфраструктуры — используемого серверного оборудования и систем хранения данных, виртуальных машин, серверных операционных систем, систем управления базами данных, корпоративной почтовой системы и систем терминальных серверов. При построении системы специалистами ИНЛАЙН ГРУП были учтены требования банка в части мониторинга ИТ-инфраструктуры, бизнес-систем, реализации ролевого доступа к системе и реализации отчетности, включая отчетность по показателям бизнес-процессов банка.

Для реализации данных возможностей в системе специалисты ИНЛАЙН ГРУП настроили мониторинг прикладных банковских систем, построили ресурсно-сервисные модели бизнес-процессов, а также расширили существующую отчетность. Для различных групп пользователей была произведена настройка визуальных карт на корпоративном портале и панели уровня обслуживания для основных ИТ-сервисов. В результате внедрения системы мониторинга и интеграции ее с системой управления сервисами была создана единая точка контроля и управления серверами ИТ-инфраструктуры Хоум Кредит энд Финанс Банка.

ИТ-службы банка получили возможность предупредить вероятное возникновение сбоев, оперативно их локализовать и тем самым сократить простои, снизить потери рабочего времени персонала и повысить доступность критичных бизнес-приложений.

О стратегии цифровой трансформации регионального банка

Вигантас Никонтас, ИТ-руководитель Капиталбанка, считает, что, выстраивая цифровую инфраструктуру, банки должны думать о себе как о больших Фото предоставлено компанией В рамках общероссийского ИТ-рынка финсектор является главным заказчиком услуг и продуктов. Постепенно это происходит, и растущие розничные портфели локальных банков вынуждают их иначе планировать инвестиции в ИТ-инфраструктуру. Региональным банкам, принявшим решение расти, будет нелегко: Формирование бюджета строилось исходя из принципа минимизации затратной составляющей.

Принимая участие в экспертизе и консалтинге ряда подобных ИТ-проектов, специалист из ЮФУ выявил ряд ключевых сложностей, с которыми сталкиваются кредитные организации региона. Мешают развитию и такие факторы, как дисбаланс уровней квалификации, компетентности, организационной культуры между различными звеньями взаимодействия центральным офисом и филиалами и отсутствие интеграционных связей между ИТ-департаментом и бизнес-подразделениями.

Бизнес-центр «Алтуфьевский»: условия аренды и продажи офисов в БЦ. Купить, снять Банк Ресторан, столовая Кафе, бар Салон красоты Парковка .

Почему операторы связи и банки вызвали беспокойство ФСТЭК и как их бездействие скажется на уровне безопасности критической информационной инфраструктуры, разбирался РБК. К объектам КИИ в нем отнесены сети и информационные системы госорганов, предприятий оборонной промышленности, транспорта, кредитно-финансовой сферы, энергетики, топливной и атомной промышленности и др. Владельцы критической инфраструктуры должны подключить свои объекты к Государственной системе обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак ГосСОПКА , созданной ФСБ по поручению президента.

Также они должны составить перечень объектов КИИ и отнести их к одной из трех категорий значимости, исходя из того, какой ущерб стране и людям будет нанесен, если информационную систему компании атакуют хакеры. Это необходимо, чтобы создать реестр значимых объектов, установить требования по их безопасности и обеспечить государственный контроль за этим процессом.

В законе не указаны сроки выполнения этих работ. Но по планам ФСТЭК процесс присвоения категорий объектам критической информационной инфраструктуры должен завершиться в году, после чего начнется построение системы безопасности.

«Банк Хоум Кредит» внедрил систему мониторинга ИТ-инфраструктуры и бизнес-систем

Целью модернизации являлась организация гарантированного бесперебойного функционирования информационной инфраструктуры для обеспечения непрерывной работы бизнес-процессов банка. Специалисты АМТ- ГРУП провели комплексную модернизацию и создали двенадцать новых автоматизированных систем, что позволило повысить эффективность и безопасность функционирования информационной инфраструктуры банка. Выполнена модернизация существующей территориально-распределённой межфилиальной сети передачи данных банка, объединяющей головной офис с шестью областными управлениями филиалами.

Это относится почти в равной мере ко всем сферам бизнеса и банковский Банк состоит менее чем из ста сотрудников, имеет слабый.

Весь наработанный банком функционал не выбрасывается, как это часто бывает при переходе на новую АБС, а интегрируется в новый комплекс -управления банковским бизнесом. Вместо приспособления инфраструктуры банка под требования конкретной АБС, банк формирует ее, ориентируясь в первую очередь на требования своего бизнеса. При этом происходит четкое разделение поддержки существующего ПО.

Функциональные блоки и инструменты департамента становятся максимально разделены и независимы. Это позволяет банку принимать наиболее удобные ему решения по выбору баз данных, серверов приложений, и т. Кроме того, позволяет более эффективно и быстро проводить доработки функционала, так как итоговое решение не зажато рамками и требованиями конкретной АБС и имеет множество альтернативных вариантов. у банка возникает значительная свобода в части эффективной организации собственного бизнеса и построения своей инфраструктуры.

Он становится независим от используемого ПО, перестает быть заложником используемых АБС и политики отдельных производителей. он волен свободно выбирать те -решения, которые наиболее полно соответствуют его индивидуальным запросам.

Техническая поддержка ИТ-инфраструктуры Связь-Банка

В процессе трансформации была полностью обновлена система хранения данных ЦОД СХД , а также консолидирована система терминального доступа . Это позволило существенно упростить управление инфраструктурой хранения данных и обеспечить сотрудникам компании более легкий доступ к рабочим приложениям. Модернизация СХД также значительно увеличила прозрачность ИТ-инфраструктуры и оптимизировала использование ИТ-ресурсов в масштабах всего банка.

В результате слияний нескольких банков в один улучшилась доступность услуг, и повысился общий уровень сервиса. Но вместе с тем ИТ-инфраструктура банка стала неоднородной, к тому же существенно поменялась вся ИТ-экосистема банка, что в перспективе могло стать причиной потери управляемости и гибкости.

На территории бизнес-парка GREENWOOD расположено множество офисных зданий. На сайте Вы найдете список банков, работающих в нашем .

Альфа-Банк предоставил малому и среднему бизнесу инфраструктуру для участия в госзакупках Открыть специальный счет для участия в закупке можно в любом отделении Альфа-Банка либо дистанционно в интернет-банке. Альфа-Банк предоставил малому и среднему бизнесу полноценную инфраструктуру для участия в госзакупках. Альфа-Банк завершил интеграцию со всеми девятью операторами электронных площадок, утвержденными Правительством РФ для проведения государственных и корпоративных закупок в рамках го ФЗ и го ФЗ.

Взаимодействие установлено со следующими площадками: Открыть специальный счет для участия в закупке можно в любом отделении Альфа-Банка либо дистанционно в интернет-банке. Счет будет открыт не позднее следующего рабочего дня. Решение по интеграции с электронными площадками, оперативно реализованное специалистами Альфа-Банка, позволило нашим клиентам избежать неудобств и промедлений при переходе к режиму использования спецсчетов. С 1 октября участники госзакупок должны иметь в уполномоченных банках спецсчета для размещения средств в обеспечение заявки на участие в закупках.

ИТ-инфраструктура Банка ВТБ

По горизонтали субъекты бизнеса взаимодействуют с контрагентами — другими субъектами бизнеса. Производитель хлеба поддерживает деловые контакты с различными продавцами муки, сахара, дрожжей. Кроме этого, он связан с различными торговыми представителями, распространяющими его продукт, доводящими его изделия до конечного потребителя.

Свердловская область Бизнес-журнал. ВОКРУГ бизнеса ИНФРАСТРУКТУРА При этом ясно, что ведущие банки прежде всего осущест вляли.

В числе лидеров в СНГ по скорости восстановления операционной деятельности находятся дочерние зарубежные банки или банки, подконтрольные западными финансовым группам. При этом в равной степени важны как способность предоставлять услуги, так и способность контролировать расходы, связанные с предоставлением этих услуг. Операционный риск частично относится к технологическому риску и может являться результатом неправильного срабатывания технологии или сбоя системах поддержки операционного отдела банка.

В случае сбоя или остановки в работе компонентов информационной системы банка, полной остановки или существенного замедления операционной деятельности избежать не удастся. За рубежом банковское сообщество уделяет вопросам своей ИТ-инфраструктуры гораздо больше внимания. Эта обеспокоенность выражается той позицией, которую занимает ведущий ИТ-менеджер, — чаще всего директор по ИТ входит в состав руководящих органов банка и непосредственно участвует в принятии большинства важных решений.

При этом он действительно является специалистом в своей области, имеет профильное образование и регулярно проходит сертификацию. Трудно найти сегодня украинский банк, который не включает в список своих стратегических целей укрепление позиций на рынке, расширение занимаемого сегмента за счет предложения новых банковских продуктов и развития кредитного направления деятельности.

Одновременно банки расширяют свое региональное присутствие, увеличивают количество филиалов и отделений. Успех в достижении заявленных целей зависит от многих составляющих. Как показывает мировая практика, эффективное развитие и управление ИТ в банковской среде является одним из определяющих факторов успеха. Один из крупнейших украинских банков проводил агрессивную экспансию в регионах, открыв впечатляющее число новых филиалов. При этом рост ИТ-инфраструктуры не был предварительно спланирован и она росла экстенсивно, явочным порядком.

На данный момент банк столкнулся со значительными трудностями при проведении даже самых простых операций, поскольку программмно-аппаратные системы не были рассчитаны на нагрузку со стороны дополнительных отделений банка, что, в конечном счете, негативно сказалось на уровне обслуживания клиентов, скорости работы автоматизированной банковской системы АБС , доступности предоставляемых клиентам сервисов.

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!